Общая конкурентная матрица.

 Стратегическая цель - снижение издержек дифференциация продукции
 

Область конкуренции широкая 

1. ценовое лидерство 

2. продуктивное лидерство
 

Узкая 

3. лидерство в нише

Ценовое лидерство обеспечивает цель по снижению издержек при широкой конкуренции.

Продуктовое лидерство – много качественных товаров выходит на рынок.

Узкая область конкуренции – участвуют только мелкие и средние предприятия, которые стремятся завладеть какой-либо нишей рынка.

Модель конкурентных сил.
1
4 2 5
3

1-угроза появления новых конкурентов
2-конкуренция среди действующих фирм
3-угроза появление новых товаров
4-угроза потребителей
5-угроза поставщиков

Категории субъектов:
1.Лидеры
2.Приследователи
3.Отстающие

Набор стратегий зависит от того, какую из этих ролей занимает фирма.